Wenn Kameradschaft zum Risiko wird: Was die Bundeswehr aus der Zeit der ersten Rekrutinnen lernen muss

In den letzten Tagen hat eine Nachricht aus Berlin viele Menschen aufgeschreckt, und mich hat sie besonders tief berührt. Das Verteidigungsministerium hat die neue Dunkelfeldstudie zu sexualisiertem Fehlverhalten in der Bundeswehr vorgestellt. Die Zahlen sind ernüchternd: Vierzig Prozent der befragten Soldatinnen berichten davon, allein im vergangenen Jahr sexualisiertes Fehlverhalten erlebt zu haben. Über die gesamte Dienstzeit hinweg sind es sogar noch deutlich mehr. Und das vielleicht Schlimmste daran ist das Schweigen, das viele dieser Vorfälle umgibt – aus Angst vor Nachteilen, vor Ausgrenzung oder davor, als Nestbeschmutzerin dazustehen.

Wenn ich diese Zeilen lese, wandern meine Gedanken unweigerlich zurück in das Jahr 1989, in die Ernst-von-Bergmann-Kaserne nach München. Damals war ich bereits seit Oktober 1985 in der 8. Kompanie des Sanitätslehrbataillons 851 stationiert und hatte mir dort meinen festen Stand als Ausbilder erarbeitet. Ich habe nicht nur Rekruten ausgebildet, sondern auch andere Ausbilder auf ihre Aufgabe vorbereitet. Und dann kam dieser historische Moment: In unserer Kompanie wurden die ersten weiblichen Rekrutinnen überhaupt für die allgemeine Grundausbildung im Sanitätsdienst eingezogen. Sie wurden auch an der Waffe G3 und P1 ausgebildet. Es war ein riesiges Presseaufkommen, die Kameras waren auf uns gerichtet, wir standen unter ständiger Beobachtung der Öffentlichkeit. Unter den Frauen waren bekannte Spitzensportlerinnen wie die Rennrodlerin Susi Erdmann, aber eben auch ganz normale junge Frauen aus den unterschiedlichsten zivilen Bereichen, die diesen neuen Weg gehen wollten.

Hart, aber gerecht – und die klare Grenze zwischen Nähe und Respekt

Für uns alle in der Kaserne war das absolutes Neuland. Bis dahin war die Grundausbildung eine reine Männerwelt gewesen, und ja, durch die Frauen hat sich damals vieles verändert. Der Ton, die Dynamik, manchmal auch die Reaktionen auf extreme Belastung. Ich erinnere mich noch genau daran, wie im Gelände unter hohem Stress auch mal Tränen geflossen sind – etwas, das wir bei den männlichen Rekruten so vorher nicht gekannt hatten. Aber genau in diesen Momenten zeigte sich, was echte militärische Führung bedeutet. Mein Leitspruch als Ausbilder war immer ganz einfach: hart, aber gerecht zu sein. Die Anforderungen an die Leistung waren klar, da gab es keine falschen Rabatte, aber die Würde jedes einzelnen Menschen stand über allem.

Natürlich blieben in einer so neuen Situation auch menschliche Versuchungen nicht aus. Ich weiß noch sehr gut, wie einzelne Ausbilder begannen, mit den jungen Frauen anzubandeln. Für mich war sofort klar, dass das überhaupt nicht geht. Wer Verantwortung für junge Menschen in einem Abhängigkeitsverhältnis trägt, darf diese Grenze niemals überschreiten. Ich habe damals direkt das Gespräch mit den Kameraden gesucht und das Thema offen angesprochen, bevor daraus ein Problem werden konnte. Im Großen und Ganzen hatten die Ausbilder damals wirklich Respekt und den nötigen professionellen Abstand. Übergriffe, wie sie heute in den Studien beschrieben werden, gab es bei uns in dieser ganzen Zeit nicht. Ich kann mich an keinen einzigen Fall erinnern. Vielleicht lag es auch daran, dass wir wussten, unter welcher Beobachtung wir standen, vor allem aber lag es an einer Haltung, die Kameradschaft nicht mit Grenzüberschreitung verwechselte.

Warum gute Führung nicht vom Zufall abhängen darf

Genau diese Haltung vermisse ich, wenn ich auf die aktuellen Berichte schaue. Der verteidigungspolitische Sprecher der Unionsfraktion, Thomas Erndl, und die Berichterstatterin Vivian Tauschwitz haben zur Vorstellung der Studie deutliche Worte gefunden, die mir aus der Seele sprechen. Wenn Erndl betont, dass militärisches Zusammenwirken auf Vertrauen, Kameradschaft und gegenseitigem Respekt beruht, dann beschreibt er genau das Fundament, auf dem wir damals gearbeitet haben. Wer Kameradinnen erniedrigt oder ihre Würde verletzt, verstößt gegen alles, wofür die Innere Führung eigentlich steht.

Besonders ein Satz von Vivian Tauschwitz ist mir dabei im Gedächtnis geblieben: Eine Soldatin darf nicht darauf angewiesen sein, dass ihr Vorgesetzter es gut mit ihr meint. Das trifft den Kern des Problems. Damals in München hatten wir das Glück einer funktionierenden Selbstkontrolle unter uns Ausbildern, die hingeschaut und miteinander geredet haben, wenn jemand drohte, die Grenze zu überschreiten. Aber ein System wie die Bundeswehr, das heute dringend auf Menschen angewiesen ist, die unserem Land dienen wollen, kann sich nicht allein darauf verlassen, dass vor Ort schon die richtigen Leute das Sagen haben. Wenn eine Soldatin heute einen Übergriff meldet, muss sie bedingungslos geschützt werden, und wer vertuscht, muss spürbare Konsequenzen tragen. Die Forderung, das Disziplinarrecht anzupassen, die Feldjäger gezielt zu schulen und den Beauftragten für Erziehung und Ausbildung so zu stärken, dass Missstände ohne Rücksicht auf Dienstgrade und Hierarchien benannt werden können, ist längst überfällig.

Am Ende reichen Paragrafen, 24-Stunden-Hotlines und neue Strukturen allein aber nur dann aus, wenn sie mit Leben gefüllt werden. Es braucht wieder diese Kultur des Hinsehens auf dem Kasernenhof und in der Stube. Es braucht Ausbilder und Vorgesetzte, die den Unterschied zwischen Strenge und Erniedrigung kennen und die den Mut haben, auch dem eigenen Kameraden auf die Schulter zu klopfen und zu sagen: Bis hierher und nicht weiter. Denn nur wo Respekt keine leere Floskel ist, sondern täglich gelebt wird, können Menschen über sich hinauswachsen – ganz egal, ob Mann oder Frau.

Wie blickst du auf diese Entwicklung? Glaubst du, dass strengere Regeln und unabhängige Meldestellen in der Bundeswehr ausreichen, oder braucht es vor allem wieder mehr Zivilcourage unter den Kameraden selbst? Schreib mir deine Gedanken dazu gerne in die Kommentare – ich bin gespannt auf den Austausch mit dir!

Euer Schimon

Bild: Symbolbild / KI-generiert